Nils Tißen

Nils Tißen

@nilstissen

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Company Designer (+ 2 Rollen) @Me_And_Company. Owner des MeCracy-Organisationsmodells. Herzblut für mensch-zentriertes Unternehmertum mit Hilfe von #NewWork.

Düsseldorf, Germany
Joined on December 02, 2008
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Fun Fact

The name of the social network was originally "Twttr", later changed to Twitter.

Hände hoch: Wer wird gerne vom Chef und den Kollegen bewertet? Und wann hat ein Feedbackgespräch dazu geführt, dass man sich persönlich weiterentwickeln wollte? Schon mal ein sinnloses Projekt zu Ende gebracht, weil es in der Zielvereinbarung stand?

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1/1 Dieses Beispiel zeigt mir wieder einmal wie demotivierend #Schule sein kann. Es sollen richtige Sätze mit Haken versehen werden & die falsche mit Kreuzen. Mein Sohn filtert alle richtigen Sätze raus (mit Haken)

1/1 Dieses Beispiel zeigt mir wieder einmal wie demotivierend #Schule sein kann. Es sollen richtige Sätze mit Haken versehen werden & die falsche mit Kreuzen. Mein Sohn filtert alle richtigen Sätze raus (mit Haken)

Wenn ihr eine Sache an berufsbezogenen Fortbildungen ändern könntet, welche wäre das?

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Mitarbeitergespräche, variable Gehälter, Boni: Alles Unsinn! Performance Management muss neu gedacht werden.

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Das Ziel von Agilität ist radikale Kundenzentrierung. Selbstorganisierte, auf ein Kundenproblem ausgerichtete Teams sind eine Lösung gegen das Problem „Unternehmenszentrierung“. Im Ergebnis stehen glückliche Menschen und wirtschaftlicher Erfolg. Bitte nicht verwechseln.

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Kunde: „Wir wollen nach Design Thinking vorgehen.“ Ich: „Prima, dann führen wir Interviews und Beobachtungsstudien durch, um besser zu verstehen, welche Bedürfnisse die Kunden haben.“ Kunde: „Brauchen wir nicht. Wir wissen, was unsere Kunden wollen. Und sie sind doch Experten.“

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Was ich bei der Diskussion rund um die Veränderung in der #SPD und die #GroKo gerade gerade denke? 1. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung. 2. Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.

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Vor einigen Tagen haben wir einen Agile Coach Guide geschrieben und die 8 Rollen bzw. Aufgabenfelder des Agile Coach definiert. Was fehlt? Wie seht ihr die Rolle?

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Mit gescheitert meine ich: „Wir gaben was mit agil gemacht, eine Initiative gestartet, unsere Arbeitsweise verändert. Aber es hat nicht die erhofften Ergebnisse gebracht. Jetzt arbeiten wir wieder wie vorher.“

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Suche Fallbeispiele von Unternehmern, bei denen die agile Transformation gescheitert ist. Wer kennt Geschichten, Blogposts etc.? #followerpower @bertholdb @tirlaender @micha_schiller @markusandrezak @findingmarbles @trill_stephan

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Unternehmen haben in den letzten Jahrzehnten Regeln und Maßnahmen für die 5-10% der Mitarbeiter entwickelt, die ihr System betrügen, und demotivieren damit 90-95% der Anderen, die etwas Großes erreichen möchten.

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Letzte Chance am Montag doch noch dabei zu sein:

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Mit Methoden verändern wir unsere Arbeitsweise, mit Haltung unsere Arbeitsziele.

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Quoted @MkKueper

Muss das grad von LinkedIn rüberholen @swilluda weil so wertvoll: Wer Dinge schneller in ein System reinschiebt als Dinge das System verlassen können, handelt sich desaströse Konsequenzen ein. So logisch, so unglaublich selten angewandt. 🤔#foodforthought

Muss das grad von LinkedIn rüberholen @swilluda weil so wertvoll: Wer Dinge schneller in ein System reinschiebt als Dinge das System verlassen können, handelt sich desaströse Konsequenzen ein. So logisch, so unglaublich selten angewandt. 🤔#foodforthought

Sehr wahr. Es bringt einfach nichts, Projekt für Projekte zu parallelisieren. Das System hat eine Geschwindigkeit. Die des Engpasses.

Quoted @AGILEartisan

Unfortunately Paul many see Scrum as being & doing #agile. They're missing the point! If Agile is a forest, then Scrum is an iconic oak tree. Lots of other impressive trees have grown to make the forest. In this context, Agility is the environment that makes the forest thrive

Oh, ich liebe diese bildhafte Beschreibung diees Umstands, dass Agilität oft mit Scum und dem agilen Manifest gleichgesetzt wird.

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Quoted @0815mk

"Erfolgreiche agile Teams sind nicht wegen dem Einsatz von Scrum oder dem Business Model Canvas erfolgreich. Sie sind erfolgreich, weil sie die richtige Haltung haben und ein gemeinsames Verständnis von Arbeit auf Augenhöhe entwickelt haben." https://www.me-company.de/magazin/agile-arbeit/ … 🙏@nilstissen

"Erfolgreiche agile Teams sind nicht wegen dem Einsatz von Scrum oder dem Business Model Canvas erfolgreich. Sie sind erfolgreich, weil sie die richtige Haltung haben und ein gemeinsames Verständnis von Arbeit auf Augenhöhe entwickelt haben." https://www.me-company.de/magazin/agile-arbeit/ … 🙏@nilstissen

Oder wie Ronny Großjohann von Siemens Power & Gas sagte: "Haltet Euch fern von sogenannten Scrum-Beratern, die meinen, mit ihrem Tool wird sich die Welt verändern." Danke für den Austausch @0815mk. Die Stacey Matrix ist aktualisiert. :)

Agile Teams sollten "Loosely coupled, but highly aligned" sein. Wie funktioniert agile Führung im Kontext zu Selbstorganisation und autonomen Teams? Mehr in unserem Leitfaden für agile Führung: https://buff.ly/2JvjOsN 

Wie kann das Prinzip aus Eurer Sicht gut umgesetzt werden?

Agile Teams sollten "Loosely coupled, but highly aligned" sein. Wie funktioniert agile Führung im Kontext zu Selbstorganisation und autonomen Teams? Mehr in unserem Leitfaden für agile Führung: https://buff.ly/2JvjOsN  Wie kann das Prinzip aus Eurer Sicht gut umgesetzt werden?

Agile Arbeit ≠ nur Scrum #simplified

Wie agile Arbeit ganzheitlich betrachtet aussieht:
https://buff.ly/36eNl3G 

#newwork #agile #nowow

Agile Arbeit ≠ nur Scrum #simplified Wie agile Arbeit ganzheitlich betrachtet aussieht: https://buff.ly/36eNl3G  #newwork #agile #nowow

"Die besten Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams." - schreibt das agile Manifest. Bei all der Autonomie: Welche Rolle übernehmen Führungskräfte in der Zukunft? Mehr dazu im Leitfaden für agile Führung: https://buff.ly/2JvjOsN 

#newwork #agile #agilemanifesto #nwow

"Die besten Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams." - schreibt das agile Manifest. Bei all der Autonomie: Welche Rolle übernehmen Führungskräfte in der Zukunft? Mehr dazu im Leitfaden für agile Führung: https://buff.ly/2JvjOsN  #newwork #agile #agilemanifesto #nwow

Ganz oft hören wir, die #agile Meetings kosten zu viel Zeit. Wir haben mal zusammengerechnet, wie viel Zeit z.B. ein #Scrum-Team in Meetings verbringt. Mehr dazu im Leitfaden für agile Arbeit: https://buff.ly/36eNl3G 

Ganz oft hören wir, die #agile Meetings kosten zu viel Zeit. Wir haben mal zusammengerechnet, wie viel Zeit z.B. ein #Scrum-Team in Meetings verbringt. Mehr dazu im Leitfaden für agile Arbeit: https://buff.ly/36eNl3G 

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